换过四个行业，
方法一直没换
每次换行业，真正带过去的都不是某项具体技能，而是「把复杂问题拆成可操作框架」这套方法本身。这个页面记录它是怎么一点点长出来的。
18 年
从工程师到交付负责人
4 个
走过的行业
9 年
最长的一段
2008 年，我从扬州一所职业院校毕业，进了一家企业级 IT 服务公司做系统工程师，每天的工作是帮企业客户搭服务器、调架构、写运维手册。那时候我还不知道，「先画架构再填内容」这个习惯会跟着我走这么久。
这一路怎么走过来的
四个阶段，每一段都换了行业，但解决问题的方式一直没变。
2008 — 2010 企业 IT
系统工程师：养成先画架构的习惯
帮企业客户搭服务器、调架构、写运维手册。技术含量不算高，但「动手之前先把结构想清楚」这件事，是在这两年里变成肌肉记忆的。
2010 — 2019 港航交通信息化
港航九年：在多项目并行里学会用架构代替规则
这九年最大的锻炼不是某一个具体项目，而是「30 多个项目同时在跑」这件事本身——苏北京杭运河船闸调度、无锡感知航道、东莞和武汉的船舶交通流量平台、浙江港航调度……客户不同、场景不同，但如果每个项目都靠人盯人去把控质量，团队规模再翻十倍也撑不住。
标准作业指引、运行架构规划先于实施——这些看起来「官僚」的动作，其实是让一个人能够同时对多个项目负责的唯一办法。这段时期我拿到了 PMP 和 ITIL 4 Foundation，与其说是为了考证，不如说是把九年里摸索出的经验，换成一套能讲给别人听的语言。
重要的约束必须做进架构里，不能指望人的自觉。
这是港航九年给我的最重要一课，后来无论换到哪个行业，我都在重复用它。
2019 — 至今 智慧教育与数据治理
从港口到校园：让业务方「不得不」把数据填对
从南京大学、东南大学到浙江工业大学、山东第一医科大学，从电子班牌到教学数据中台，服务过的高校超过三十所。这段经历教会我更细的一课：数据治理不是写一份规范锁进抽屉，而是要让业务方「不得不」把数据填对——这也是我后来写《花了半年写的数据规范没人看》那篇文章时，最想说清楚的一件事。
2022 年考了 CKA，2024 年考了 CDGA。这两张证书之间隔了两年，中间是我从纯粹的交付管理者，慢慢往「懂技术也懂治理方法论」的方向靠拢的过程。
2024 — 至今 AI 与内容
已经是数据治理老兵，为什么又做回学生
去年我做了一件在外人看来有点奇怪的事：手里已经有 CDGA 证书，还是又报了 IBM 的数据分析认证课程，重新以学生的身份从头学起。这不是因为它不够用，而是我发现自己在「治理」和「分析」之间，缺一段真正贯通的能力——治理解决的是数据对不对、全不全，分析解决的是数据能不能变成决策。
补哪块短板，从来不是看兴趣，而是看当下阶段最大的缺口在哪里。这也是我这些年换认证、换方向时一直在用的判断方式。
现在在做什么
从交付管理者，走到技术与内容的双轨上。
项目交付
继续做数据治理与智慧教育方向的项目交付与顾问型合作。
飞说 AGI
把这些年的实战经验写成文章：数据治理怎么真正落地，AI 工具怎么用进业务。
补自己的缺口
在治理与分析之间打通，也聊一个 40 岁往上的技术人，在 AI 时代怎么找准位置。
从基础设施工程师做到交付部门负责人，路还在往前走，这个页面也会跟着更新。
聊聊？
如果你对数据治理、教育信息化，或者「技术人如何在 AI 时代转型」这些话题感兴趣，随时找我。想直接谈合作的，可以先看 商务合作 页，那里写清楚了我做什么、不做什么。
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