把数据治理和 AI，
真正落到能跑起来的业务流程里
专注数据治理与 AI 落地，服务过高校、港航与企业客户。不做 PPT 方案，只做能交付、能验收、能持续运行的东西。
15 年
企业级交付与运维
30+
高校信息化项目
5 项
专业认证
3 个
行业纵深
提供的服务
每一项都写清楚了「什么情况下该找我」和「什么情况下不必」。
① 企业数据治理咨询
典型症状 数据规范写了半年没人执行；数仓建好了业务方仍说没价值；每次要数据都得手工导。
我做什么 不照搬理论框架。从「怎么让业务方不得不把数据填对」入手，把约束做进流程与系统，而不是再写一份没人看的规范。含现状诊断、切口选择、落地路径与验收标准。
适合 已有系统但数据质量失控的组织；正准备立项、想避开常见死法的团队。
② AI 落地实战顾问
典型症状 试了不少大模型工具，Demo 都挺好，一到真实业务流程就用不起来；不确定哪些场景值得投入。
我做什么 先做场景筛选——判断「这个场景到底该不该用 AI」，再设计可衡量的工作流与验收口径。交付的是能跑的流程，不是工具清单。
适合 想把 AI 真正嵌进业务、而非做几个演示的团队。
③ 智慧教育与高校信息化交付咨询
典型症状 多方厂商并行、进度失控；平台上线了但运维接不住；教学数据散在各系统对不上。
我做什么 从项目治理、交付统筹、运维体系三个层面切入。做过浙江工业大学教学数据中台、山东第一医科大学数据平台、30 余所高校电子班牌等项目的全周期管理。
适合 高校信息化主管部门；承接高校项目、需要交付方法论支撑的厂商。
④ 企业内训与专题分享
典型症状 团队对数据治理、AI 落地的认知不齐，推动时反复拉扯。
我做什么 基于真实项目复盘的定制内容，不讲通用概念。可按数据治理体系、AI 工具工作流、交付与运维方法论等主题组织。
适合 需要统一团队认知、或为立项做前期对齐的组织。
合作方式
初步沟通（免费）
邮件说明你的场景与卡点，我判断是否对口。不对口会直接说，并尽量指个方向。
现状诊断
梳理现有系统、数据与流程，给出问题清单与优先级排序，形成书面结论。
方案与路径
给可执行的阶段划分、检查点与验收标准，而不是一张架构图。
陪跑落地
按阶段推进，关键节点复盘校正。可按项目制或顾问制。
这些我不接
先说清楚边界，省下双方时间。
- 纯写标书、投标包装类需求
- 要求承诺「三个月完成数据治理」这类不切实际的时间表
- 只要一份汇报用的 PPT、不打算真正落地的项目
- 需要驻场全职的岗位（我目前是全职在岗状态，只做兼顾得过来的顾问型合作）
聊聊你的场景
邮件里说清楚三件事就够：现在卡在哪、已经试过什么、期望达成什么。我会在两个工作日内回复，并直接告诉你是否对口。
📮 370972652@qq.com
也可关注公众号「飞说 AGI」（首页右侧扫码），或在 关于 页了解我的完整经历。
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